ОФИЦИАЛЬНЫЙ СЕРТИФИЦИРОВАННЫЙ ПРЕДСТАВИТЕЛЬ ФИРМЫ «1С»

Задать вопрос
Мы свяжемся с вами для уточнения формы оплаты и способа доставки заказа

Цели автоматизации деятельности:

  • Рост  доходов
  • Сокращение издержек
  • Повышение управляемости и прозрачности
  • Объединенное управление всеми процессами


Автоматизация процессов подразумевает построение уникальных для любой организации цепочек всех действий абсолютно каждого сотрудника в общей структуре. Вся деятельность персонала структурируется и курируется в порядке, установленном внутренними регламентами компании. На платформе 1С:Предприятие создаются маршруты задач каждого сотрудника, разрабатываются программы его внешнего и внутреннего взаимодействия. Автоматизация позволяет контролировать процессы в оперативном режиме, вносить корректировки в случае выхода из строя участника цепочки, заменить и внести изменения в любой процесс, не теряя время на выяснение обстоятельств и экономить ресурсы на предварительных этапах, избегая форс-мажорных ситуаций в конце процесса. Благодаря автоматическому обновлению всех систем и конфигурированию самой платформы, менеджмент не тратит время на контроль соответствия законодательству и внутренним требованиям компании к отчетности и планированию. Все системы самостоятельно выявляют несоответствие, напоминают о самом мелком событии и необходимости проведения предотвращающих мероприятий.

На этапе структурирования всех процессов, команда сотрудников «АйТи-Консалтинг» становится внештатным отделом 1С-программирования для клиента. В обязанности наших специалистов входит полное погружение в деятельность компании для выявления всех недочетов и выбора самого оптимального и удобного сценария.

«АйТи-Консалтинг» использует официальный символ реальной автоматизации «красный кабан» — знак статуса «Центр реальной автоматизации 1С».
Для получения высокого статуса наши сотрудники прошли специальное обучение и сертификацию по разработанной фирмой 1С технологии, что значительно
повысило уровень компетентности и качество разработки.

К проектным задачам по реальной автоматизации допускаются только самые профессиональные и высококвалифицированные сотрудники «АйТи-Консалтинг»,
которые помогут с разработкой, настройкой и поддержанием структуры, в обучении и консультации на любом этапе взаимодействия.

Результат не заставит себя ждать!

По статистике реальная автоматизация окупает себя в первые 3 месяца запуска в организации.

Повышайте эффективность бизнеса с нами! Станьте лидером своей отрасли вместе с решениями 1С!


Заказать обратный звонок
Мы перезвоним в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.

«АйТи-Консалтинг» помогает ЗАО НПК «ЯрЛИ» снижать себестоимость выпускаемой продукции

kab4.jpg


Компания «АйТи-Консалтинг« автоматизировала крупного российского производителя лакокрасочных материалов, ЗАО НПК «ЯрЛИ«. Информационная система, созданная на базе программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8», объединила 80 рабочих мест и позволила оперативно управлять производственными процессами, запасами и затратами, а также определять реальную себестоимость выпущенной продукции. В результате был  сокращен штат сотрудников, осуществляющих учет в производстве, увеличен объем выпускаемой продукции на 15%, сокращена ее себестоимость на 7%.

kab3.jpg kab1.jpg kab2.jpg

ЗАО НПК «ЯрЛИ» – это стабильно работающее предприятие с эффективной системой управления, значительными инженерными и техническими ресурсами. ЗАО НПК «ЯрЛИ» специализируется на производстве лакокрасочных материалов различного назначения и занимается фундаментальными и прикладными исследованиями в области технологии лакокрасочных материалов и покрытий.

Большая часть производимых ЗАО НПК «ЯрЛИ» лакокрасочных материалов конкурирует на рынке с импортной лакокрасочной продукцией. Чтобы успешно развивать производство в условиях жесткой ценовой конкуренции требовалось оптимизировать структуру затрат на выпускаемую продукцию. Для этого было решено создать комплексную автоматизированную систему, которая позволила бы:

  • вести оперативный учет производственных операций и получать данные о себестоимости продукции с детализацией, позволяющей анализировать структуру себестоимости и выявлять возможные пути снижения затрат;
  • вести бухгалтерский и налоговый учет, рассчитывать заработную плату сотрудникам предприятия, автоматически формировать регламентированную отчетность;
  • планировать сбыт продукции и контролировать выполнение плана.

В качестве инструмента был выбран  программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8», как наиболее подходящий по функциональным возможностям для комплексного решения задач автоматизации. Важными аргументами в пользу выбора этого программного продукта стали сравнительно невысокая стоимость внедрения и возможность гибкой настройки.

Партнером для выполнения проекта по автоматизации деятельности ЗАО НПК «ЯрЛИ» была выбрана компания «АйТи-Консалтинг».

Пользователями новой информационной системы стали сотрудники следующих подразделений: бухгалтерия, кадровая служба, экономический отдел, производственный отдел (включая территориально распределенные производственные участки), отдел сбыта, отдел материально-технического снабжения, транспортный отдел, научный отдел, отдел АСУ.

В ходе реализации проекта осуществлена настройка типового программного продукта и реализованы новые возможности, которые расширили область применения программного продукта в компании и позволили максимально приблизить порядок работы с программой к специфике рабочих процессов на предприятии:

  • В спецификациях номенклатуры реализована форма, в которой одновременно заполняется материальный состав изделий и технологические операции, описываются стадии производства и их связи с материалами, что делает работу со спецификациями более удобной.
  • Для удобства работы с заказами покупателей создан инструмент, позволяющий проанализировать количество товаров на складе по данному заказу распределить их с учетом характеристик, снять с резерва и закрепить за другим контрагентом.
  • Реализована возможность вести складской учет в разрезе «мест хранений».
  • Создан инструмент «Рабочее место технолога» в котором пользователь работает с заказами покупателей, заказами на производство и внутренними заказами.
  • Реализованы дополнительные отчеты: дефицит сырья, потребности заказов в сырье, готовности продукции по заказам, расход сырья на продукцию в виде шахматной ведомости.
  • Добавлен блок для работы с автотранспортом: заносятся нормы ГСМ, путевые листы, отчеты водителей.
  • Добавлен механизм для формирования задач пользователям, автоматическое формирование задач из документов.

В настоящее время система успешно эксплуатируется в компании, сопровождение системы осуществляется силами специалистов «АйТи-Консалтинг».

На предприятии ЗАО НПК «ЯрЛИ» в единой информационной базе ведется бухгалтерский, налоговый учет, рассчитывается заработная плата работников предприятия, осуществляется планирование сбыта продукции предприятия и оценивается выполнение плана. По данным учета производственных операций осуществляется расчет себестоимости продукции.

В результате менеджмент ЗАО НПК «ЯрЛИ» получил инструмент, который позволил:

  • анализировать структуру затрат на единицу продукции и оценивать рентабельность выпуска;
  • повысить достоверность и оперативность получения аналитических данных для принятия управленческих решений, связанных с оценкой и пересмотром затрат на выпуск продукции, повышением рентабельности производства;
  • снизить себестоимость выпускаемой продукции и сделать ее еще более конкурентной по цене;
  • более точно планировать сбыт на основе анализа заказов покупателей, потребностей рынка и данных о продажах прошлых периодов. Это позволило увеличить объемы выпускаемой продукции и одновременно сократить складские запасы;
  • увеличить скорость подготовки регламентированной отчетности и закрытия периодов по данным бухгалтерского учета, сделать этот процесс менее трудоемким.

Ответственный за проект со стороны заказчика – начальник производства Гуськов Сергей Витальевич подвел итоги проекта: «Внедренное программное обеспечение позволило собрать воедино все учетные процессы нашего предприятия, отказаться от разрозненных учетных форм и систем, использовавшихся ранее. Результат проекта полностью оправдал наши ожидания, мы чувствуем реальную отдачу от внедрения «1С:Предприятие 8″. Уже сейчас мы сократили штат сотрудников, осуществляющих учет в производстве, увеличили объем выпускаемой продукции на 15%, сократили ее себестоимость на 7%».


«АйТи-Консалтинг» помогает компании «Дисент» обеспечивать парфюмерией Ярославскую область

kab5.jpg

   Руководство оперативно контролирует результативность деятельности каждого менеджера по продажам и дебиторскую задолженность покупателей. Сформирована единая для 3 филиалов система ценообразования и скидок для клиентов. Таких результатов удалось достичь благодаря внедрению программного решения «1С:Управление торговлей 8» специалистами 1С:Франчайзи “АйТи-Консалтинг«.

Компания «Дисент» – крупнейший в Ярославской области поставщик профессиональной парфюмерной продукции и оборудования для салонов красоты и парикмахерских. В её структуру входят 3 офиса (центральный в Ярославле и 2 удаленных в Иваново и Костроме), а также розничная сеть, включающая 10 магазинов, учебный центр, в котором проводится обучение мастеров маникюра, и сеть собственных соляриев. Клиентами «Дисент» являются более 1000 компаний. Номенклатура продукции насчитывает более 5000 наименований.

Для того чтобы наладить эффективное управление компанией с разветвленной структурой, руководство «Дисент» приняло решение о внедрении современной системы автоматизации. После анализа рынка программных продуктов выбор был сделан в пользу «1С:Управления Торговлей 8» и «1С:Бухгалтерии 8». Типовые конфигурации максимально соответствовали требованиям заказчика. Партнером по внедрению стала компания «АйТи-Консалтинг», которая занимается системной интеграцией с 2003 года и имеет большой опыт автоматизации торговых организаций.

Первый этап проекта длился 6 месяцев с момента подписания договора, в процессе внедрения было налажено эффективное взаимодействие сторон по решению различных задач автоматизации бизнес-процессов.

В результате реализации проекта в эксплуатацию запущено 14 рабочих мест в 3 филиалах компании. Успешно автоматизированы следующие процессы:

  • Управление закупками;
  • Управление складскими запасами;
  • Управление оптовыми продажами;
  • Управление ассортиментом и ценообразованием;
  • Управление денежными средствами;
  • Управление взаиморасчетами;
  • Управление взаимоотношениями с клиентами;
  • Бухгалтерский учет.

Внедрение программных продуктов дало возможность более эффективного управления предприятием. Руководство активно использует в работе развернутые аналитические отчеты о деятельности филиалов, которые формируются в новой системе. В частности, на основании ABC-анализа продаж решается вопрос о необходимости увеличения закупок тех или иных товаров, или, наоборот, о прекращении поставок какой-либо позиции. Оперативность получения сводной аналитической информации о состоянии складских запасов привела к их оптимизации. Самая востребованная продукция всегда имеется в наличии, значительно сократилось количество неликвидов.

В компании «Дисент» повышена эффективность работы с клиентами. Благодаря использованию блока CRM (управление взаимоотношениями с клиентами), сотрудники получили оперативный доступ к информации об истории работы с каждым покупателем. Упорядочено предоставление скидок клиентам. Руководство получило возможность отслеживать результативность работы каждого менеджера по продажам, а также своевременно контролировать задолженность контрагентов.

Рабочие места настроены в соответствии со спецификой деятельности каждого специалиста, что позволило четко распределить обязанности между сотрудниками, повысило удобство работы и степень информационной безопасности.

«Дисент» и «АйТи-Консалтинг» преступили к следующему этапу проекта – автоматизации на базе «1С:Управления торговлей 8» сети розничных магазинов компании.

Руководитель компании «Дисент» Алексей Токарев: «В ходе проекта сотрудники компании «АйТи-Консалтинг» показали свой профессионализм. С внедрением систем «1С:Управление Торговлей 8» и «1С:Бухгалтерия 8» мы вышли на качественно новый уровень учета, теперь мы имеем возможность получать дополнительный объем оперативной информации для анализа финансовой ситуации на предприятии. Особенно хочу отметить возможность построения разнообразных аналитических отчетов, которые позволяют оперативно принимать решения. Стал возможным двусторонний обмен данными между удаленными точками».

Производственно-сервисная фирма, Открытое акционерное общество «Автодизель-Сервис»

Logotip-Avtodizel.png

Коротко о нас:

Акционерное общество  «Автодизель-сервис» основано путем преобразования одного из подразделений Ярославского Моторного Завода (ЯМЗ) в 1990 году.

Акционерное общество было создано для:

  •  организации технического обслуживания, ремонта и обеспечения запасными частями автотракторной техники с дизелями ЯМЗ во всех регионах страны и за рубежом.

Основные задачи предприятия:

  • поставка и продвижение продукции ЯМЗ, МАЗ, КрАЗ, ЯЗДА, ЯЗТА на российский рынок и в страны ближнего и дальнего зарубежья;
  • формирование заказов производству заводов-производителей — ЯМЗ, МАЗ, КрАЗ, ЯЗДА, ЯЗТА;
  • адаптация двигателей ЯМЗ на автотракторную, сельскохозяйственную и специальную технику;

сервисное обслуживание, текущий и капитальный ремонт двигателей ЯМЗ.

Как пришли к внедрению программы 1С?

  • Изначально ведение учета осуществлялось в собственно написанной  программе, сейчас даже и не вспомнить на базе чего она была написана.
  • Часть задач выполнялась в программах Excel и Word, что в свою очередь занимало очень много времени. Информация постоянно терялась.
  • Было принято решение о внедрении программного продукта 1С Комплексная автоматизация.

С самого начала пытались установить данную программу своими силами, но постоянно сталкивались с вопросами:

  • как корректно настроить те или иные блоки программы?
  • как решить вопрос с доступом сотрудников (ведь нельзя же всем сотрудникам дать возможность редактировать и изменять все документы)?

С 2016 года совместно с компанией «АйТи-Консалтинг» начали подстраивать программу под наши требования.

Провели обновление, настроили всевозможные выгрузки данных, очень углубленно проработали бухгалтерский, налоговый и кадровый учет. Наконец-то решили вопрос с правами у сотрудников.

Какие результаты получили?

  •  организовали учет в одной программе (перестала теряться информация);
  •  все отделы могут видеть актуальную информацию в режиме реального времени.

В итоге мы получили учетную систему, позволяющую нам вести полноценный учет без потери информации.

Благодарим всех участников внедрения за проделанную работу!

Индивидуальный предприниматель Сорокин Илья Эдуардович (Блок-Деталь)

Контроль торгового предприятия с использованием программы 1С  — возможно ли?

lbd.jpg

О нас:

Наша компания является официальным представителем ОАО «ГАЗ», ПАО «КАМАЗ», ОАО «ЗМЗ», ОАО «УАЗ», ОАО «Автодетальсервис», REDBTR и еще более 30 производителей. Мы работаем с 1995 года и зарекомендовали себя, как компания, которой доверяют и сотрудничают ведущие предприятия РФ.

Преимущества работы с нами:

  • наши магазины всегда предоставляют максимальный ассортимент автозапчастей заводского производства по оптовым ценам, удобство и оперативность покупки;
  • мы работаем так, чтобы каждому клиенту было комфортно приобретать наши товары и каждый покупатель не остался без внимания;
  • мы заботимся о том, чтобы вами был сделан осознанный и оптимальный выбор;
  • мы гарантируем стабильность поставок, гибкую систему скидок, консультации опытных специалистов.

Основная схема работы:

  1. Получение заказа от Клиента. Формирование торгового предложения. Всегда при отсутствии нужной позиции стараемся предложить аналоги, и тем самым вызвать интерес ко всей линейке нашей продукции.
  2. Осуществляется сборка заказа (есть большой склад) несколькими сотрудниками, т.к заказов много.
  3. Далее осуществляется контроль отгрузки продукции Заказчику.

Что стало стимулом для автоматизации процесса торговли?

Изначально мы использовали 1С Бухгалтерия и 1С Зарплата. Данные программы использовали для хранения клиентской базы и оформления всей первичной документации. Кроме этого для подбора заказов и контроля их сборки использовали excel. В целом использовали все, что можно было найти на данный момент. Соответственно получалась некая двойная работа, что в свою очередь приводило к огромным временным затратам. Кладовщики постоянно ворчали, что не могут найти информацию по актуальным заказам. В общем неразбериха и суета… Нужно было что-то с этим делать!

Что хотели получить в итоге?

Нам просто необходим контроль сборки заказов и отгрузки продукции в максимально короткие сроки. Кроме этого нужно понимать сколько у нас позиций есть на складе, чтобы своевременно снабдить предприятие необходимой продукцией.

Как начался наш путь к улучшению процессов?

Примерно в 2015 году начали общение с компанией «АйТи-Консалтинг». Все началось с простого заключения договора на обновление наших программ 1С. Все вопросы сначала касались только бухгалтерского учета. В дальнейшем со стороны специалистов компании, мы получили рекомендации о том, как можно решить нашу проблему со складом.

Итогом наш выбор пал на программу 1С Управление торговлей 8.

Что было сделано?

  • Специалисты произвели установку и настройку программы. Помогли нашим «ворчащим» кладовщикам разобраться с основным набором функций;
  • проведено обучение всего персонала, отвечающего за всю цепочку заказов;
  • оказана помощь при подключении торгового оборудования (мы начали использовать терминалы сбора данных).

Полученные результаты:

  • время подбора заказа сократилось в разы!!! Среднее время на подбор заказа стало составлять не больше 40 минут;
  • мы наконец-то увидели наши реальные остатки на складах в режиме реального времени.
  • каждый сотрудник предприятия стал понимать, что работа может быть удобной и быстрой.

Подводя итоги, можно с уверенностью сказать, что есть программы позволяющие сделать нашу работу и жизнь проще и интересней. Подтверждением тому является наш опыт использования программы 1С Управление торговлей.

Надеемся, что в будущем наши результаты будут улучшаться и улучшаться.

Огромное спасибо всем за проделанную работу!!!

Акционерное общество «Хром»

Logotip-Hrom.png

Наше предприятие уже практически на протяжении 100 лет занимается кожевенным производством. Совокупный выпуск различных типов готовой кожи составляет 140 млн. дм2 кож в год, спилка 10 млн. дм2. Предприятие оснащено высокопроизводительным новейшим оборудованием. Более 60% продукции кожи элитного направления, используемой для изготовления мужской, женской и детской обуви и галантерейных изделий.

Для оптимизации процессов и контроля выполнения задач на всех этапах производства мы использовали 1С Управление производственным предприятием. Использование данного программного комплекса всегда помогало нам осуществлять в полной мере контроль всех производственных цехов.

На любом предприятии рано или поздно появляются вопросы о том, как грамотно, а самое главное правильно наладить внутренний документооборот. Ведь у многих проблемы одни и те же:

  • не согласовали спецификацию, потому, что вовремя не получили документы;
  • документы потерялись между цехами;
  • до кого то не дошла информация от руководителей подразделений;
  • постоянное перекладывание ответственности между подчиненными.

Это и стало очередным вопросом – как наладить наше взаимодействие?

Т.к. уже использовали 1С, решение об автоматизации документооборота пришло само собой.

При рассмотрении всех блоков программы 1С Документооборот мы поняли – это то, что может на помочь.

Но, мы одновременно понимали, что процесс ввода 1С Документооборот на нашем предприятии может затянуться, т.к. у нас не было четкого понимания, как должна идти цепочка документов между сотрудниками.

Специалисты компании «Айти-Консалтинг» помогли понять нам как правильно и эффективно настроить программный продукт конкретно под нашу специфику.

После продолжительного формирования процессов, мы начали внедрение.

И результат не заставил себя долго ждать.

В итоге мы  смогли:

  • упорядочить работу сотрудников с документами, исключить возможность утери документации;
  • сократить время согласования спецификаций, необходимых для плана загрузки производственных мощностей;
  • сократить время поиска необходимой информации, а также понять на каких этапах у нас шла задержка при передаче информации.

Выражаем  благодарность за высокий профессионализм всех участников внедрения!

В ближайших планах:


Что о нас говорят клиенты