Акционерное общество «Хром»
Мы свяжемся с вами для уточнения формы оплаты и способа доставки заказа
Наше предприятие уже практически на протяжении 100 лет занимается кожевенным производством. Совокупный выпуск различных типов готовой кожи составляет 140 млн. дм2 кож в год, спилка 10 млн. дм2. Предприятие оснащено высокопроизводительным новейшим оборудованием. Более 60% продукции кожи элитного направления, используемой для изготовления мужской, женской и детской обуви и галантерейных изделий.
Для оптимизации процессов и контроля выполнения задач на всех этапах производства мы использовали 1С Управление производственным предприятием. Использование данного программного комплекса всегда помогало нам осуществлять в полной мере контроль всех производственных цехов.
На любом предприятии рано или поздно появляются вопросы о том, как грамотно, а самое главное правильно наладить внутренний документооборот. Ведь у многих проблемы одни и те же:
- не согласовали спецификацию, потому, что вовремя не получили документы;
- документы потерялись между цехами;
- до кого то не дошла информация от руководителей подразделений;
- постоянное перекладывание ответственности между подчиненными.
Это и стало очередным вопросом – как наладить наше взаимодействие?
Т.к. уже использовали 1С, решение об автоматизации документооборота пришло само собой.
При рассмотрении всех блоков программы 1С Документооборот мы поняли – это то, что может на помочь.
Но, мы одновременно понимали, что процесс ввода 1С Документооборот на нашем предприятии может затянуться, т.к. у нас не было четкого понимания, как должна идти цепочка документов между сотрудниками.
Специалисты компании «Айти-Консалтинг» помогли понять нам как правильно и эффективно настроить программный продукт конкретно под нашу специфику.
После продолжительного формирования процессов, мы начали внедрение.
И результат не заставил себя долго ждать.
В итоге мы смогли:
- упорядочить работу сотрудников с документами, исключить возможность утери документации;
- сократить время согласования спецификаций, необходимых для плана загрузки производственных мощностей;
- сократить время поиска необходимой информации, а также понять на каких этапах у нас шла задержка при передаче информации.
Выражаем благодарность за высокий профессионализм всех участников внедрения!
В ближайших планах:
- оптимизация дополнительных процессов согласования документов;
- возможно переход на более современные версии программ 1С для производства.